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國際高級項目經理PgMP訪談:安勝(天津)公司項目經理楊艷玲

作者:項目管理者聯盟   提交人:項目管理者聯盟[項目管理者聯盟]   屬性:提交人原創   發布時間:2019/11/14   點擊:1048   【收藏本文

  一、項目管理者聯盟:楊艷玲,您好。恭喜你通過權威的美國項目管理協會(Project Management Institue)的嚴格考核,獲得國際項目集管理專家資格PgMP(Program Management Professional)。請您簡要介紹一下您單位,您自己以及你的工作經歷與職責。club.mypm.net

  楊艷玲:您好!我現在在安勝飛行模擬系統有限公司,安勝公司為國際航空業巨頭柯林斯宇航與國內航空業領軍企業海特集團共同投資的一家中美合資公司,是中國第一家D級飛行模擬機的制造商,于2014年新注冊成立。我作為唯一的一名項目管理人員負責公司所有項目管理制度制定,以及全項目周期的項目(集)規劃,執行以及所有風險管理,變更管理等過程管理工作。PgMp.mypm.net

  我工作十多年一直負責項目管理相關工作,7年前正式成為PMP認證項目經理,在波音公司從事項目管理工作。經歷了從類似小項目管理的銷售支持,到正式項目轉移的項目經理,再到項目管理負責人的從業歷煉。bbs.mypm.net


項目管理者聯盟

安勝(天津)公司 項目管理部項目經理 楊艷玲PgMp.mypm.net

項目管理者聯盟第44期PgMP培訓班學員項目管理論壇

2019年9月獲得PgMP證書club.mypm.net

  二、項目管理者聯盟:楊艷玲,您選擇學習美國項目管理協會的項目集管理體系并參加PgMP認證的初衷與緣由是什么?項目管理者聯盟

  楊艷玲:雖然十多年工作內容一直與項目管理相關,但是于2012年在波音公司正式成立項目管理部門才正式接觸項目管理。接觸美國項目管理協會的項目管理體系后,依據PMI的理論體系,把平時工作內容進行歸納總結,真正實現了系統化的管理,明顯提升工作效率和效果。項目管理者聯盟文章

  在安勝公司入職后,由于模擬機項目規模過大,復雜性太高,整個項目生命周期覆蓋了由軟件設計,硬件設計,生產制造,軟硬件集成調試,性能測試排故,以及最終的局方鑒定等階段。在使用PMP方法論進行項目管理時確實感覺遇到瓶頸,不能很好的管理這類大項目的問題,于是開始尋求項目集管理知識體系。期望可以通過引進新的管理理論和管理方法,來獲取項目管理更大的成功。項目管理者聯盟文章

  三、項目管理者聯盟:回顧整個PgMP學習經歷,請分享一下您的PgMP學習體會與感受,您認為自己的學習價值與提升在哪里?www.829095.buzz

  楊艷玲:回顧整個PgMP的學習經歷,感受最深刻的是項目管理者聯盟老師專業的知識授課體系。由于工作關系,我本人在培訓課程之前并不能系統的自學所有知識點,帶著忐忑的心情參加了第一次培訓課程,然而林老師卻可以輕松的將所有知識融匯貫通,讓學員特別容易理解每一個關鍵知識點,以及和框架內其他知識點的依賴關系。完整的幾次課程之后對整個知識體系和管理理念豁然開朗。項目管理者聯盟

  另外特別感謝波音公司和安勝公司的工作經驗,讓我對項目管理的基本管理理念有了很客觀的認知,這對我理解PgMP的各種管理理念奠定了良好的實踐基礎,可以根據實際工作中遇到的問題,深刻理解項目集管理方法論的意義所在。項目管理者聯盟文章

  通過這次PgMP的學習和認證考試,我覺得我個人不僅收獲了超高含金量的PMI認證證書,更重要的是真正收獲了國際最先進的項目集管理理念和方法,這會很大程度上幫助我在今后的工作中更好的進行大小項目的管理。項目管理者聯盟

  四、項目管理者聯盟:如何理解項目集(Program)?項目集與項目、大型項目、項目群等常用概念有何區別與聯系?區分項目、大項目與項目集在實際工作中有何指導意義?項目管理者聯盟

  楊艷玲:通過這次的培訓認證確實讓我對項目,項目集,項目組合有了更進一步的認知。我理解的項目(Project)就是一個單一的小項目,由某一個群體共同完成的目標明確時限明確的任務。而項目集(Program)就是需要由不同的功能群體,分別實現某些階段性的小目標之后,再通過這些小目標的互相作用,從而實現一個大目標的任務,這個也就是我們平時所說的大型項目。項目組合(Portfolio)則是由多個項目或者項目集組成,由于某些特定的關系需要一起管理,但是各個項目或者項目集的成果之間卻沒有相互作用,這就是所謂的項目群。training.mypm.net

  明確區分以上不同類別的項目,可以讓我們更容易選擇使用更適合的項目管理方法,去推動項目的成功,完成項目的目標或成果。項目管理者聯盟

  五、項目管理者聯盟:項目集管理的核心管理理念或者說管理指導思想是什么?您如何看待項目集管理理念?training.mypm.net

  楊艷玲:我認為項目集管理的核心管理理念是5大知識領域的靈活運用。通過5大領域的交叉管理,更專注于最終項目集收益的獲取,而不是單個小項目的任務完成。在實際工作中,只有真正做到站得高看得遠,才能在復雜多變的項目環境下更好的進行有效的管理,實現組織的終極目標,才能和組織戰略方向保持一致,獲取期望的收益成果。項目管理者聯盟

  六、項目管理者聯盟:請結合您自身的工作體會與PgMP項目集管理標準,介紹項目集管理的管理流程與管理要點?您如何理解與體會項目集管理在戰略一致(strategy)、收益交付(benefit)與治理建設(governance)三方面的工作?www.829095.buzz

  楊艷玲:項目集管理的管理流程和項目管理的管理流程雖然都是基于全項目周期的基本流程進行管理,但最大的區別在于管理的關注點不同。之前PMP理論重點關注于單項目各項工作任務的按計劃完成,而項目集管理的目的則是在各個子項目相互關聯影響的基礎上實現最終的利益最大化,在復雜多變的項目環境下,通過不斷調整各個單項目的工作計劃,從而實現單項目分別管理無法實現的利益和控制。項目管理者聯盟

  剛才提到項目集管理是要實現利益最大化,那么戰略一致性就是保證項目集的愿景、目標與組織愿景、目標一致,這樣才能夠幫助組織實現利益最大化,項目集的所有管理都是圍繞戰略一致而進行的。在組織戰略變化時,項目集管理需要及時調整管理目標,甚至啟動新的項目或者關閉某個進行中的單個項目,以實現組織戰略目標。項目管理者聯盟文章

  在項目集管理中收益交付不僅指可量化的利潤等指標,也包含不可量化的企業文化調整,企業的品牌效應等。而且項目集的收益交付重在通過單個項目的收益互相作用實現最終的收益目標,而在某些特定條件下,甚至需要犧牲某些單個項目的收益,以實現最終項目集收益的最大化。轉自項目管理者聯盟

  項目集管理相對于單項目管理提出了新的管理理念就是項目治理,項目治理是指在單個項目管理的基礎上,如何針對多個項目的互相作用而進行更好的統一管理,比如設定合理的授權,成立適當的治理組織,在復雜多變的環境中,對不同的項目狀況作出合理的管控和正確的決策。bbs.mypm.net

  七、項目管理者聯盟:貴單位項目與項目集的現狀與項目集管理在管理體系建設、管理團隊建設的現狀是如何的?您如何看待項目集管理在中國企業的應用前景?在國內推行PMI的項目集管理體系會對我國企業有什么幫助,又會有哪些困難?talent.mypm.net


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