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對《項目管理全球展望2019》報告的解讀和思考

作者:涂斌   提交人:涂斌[涂斌]   屬性:提交人原創   發布時間:2020/4/26   點擊:294   【收藏本文

項目管理者聯盟

  報告背景項目管理者聯盟文章

  《項目管理全球展望2019》由畢馬威KPMG、國際項目管理協會IPMA以及澳大利亞項目管理協會AIPM于2019年底發布。畢馬威KPMG、國際項目管理協會IPMA以及澳大利亞項目管理協會AIPM共同協作,進行此次對項目管理未來挑戰專題的調查研究。調查的樣本范圍遍布全球,基于IPMA及其各地區分支的成員,并加上經選擇的KPMG客戶代表,所以此次調查結果基本反映了廣大項目管理從業人士的對項目管理現狀及未來發展挑戰的觀點和視角。項目經理博客

  《項目管理全球展望2019》報告揭示了項目管理面臨的未來發展方向-如何應對時代的新挑戰。項目管理者如何采用勢頭強勁、蓬勃發展的敏捷管理Agile交付方法,如何有效地應用數據分析、高級協作工具和人工智能,驅動項目管理辦公室PMO功能的與時俱進。項目管理者聯盟


轉自項目管理者聯盟

  報告主題blog.mypm.net

  報告調查結果展現了幾個已經顯露并持續發展的關鍵主題:項目管理者聯盟

  1、 項目管理日漸成為組織戰略和業務成功的關鍵驅動力,而不是簡單地用來提供業務的交付物。項目管理者聯盟

  2、 如果只是從成本、時間、范圍和項目干系人滿意度4個視角綜合評價,全球項目總體的成功率還較低。training.mypm.net

  3、 在項目生態系統中,對項目發起人重要性的關注繼續成為項目成功的關鍵因素。training.mypm.net

  4、 在支持復雜和大型項目成功過程中,工作協同軟件應用和作用的重要性日益顯著。

  5、 關于企業組織層面中心化的PMO是否有效的爭議繼續分化。項目管理者聯盟

  6、 敏捷管理Agile方法的使用日益廣泛。training.mypm.net

  7、 變更管理對項目經理們成為越來越重要的知識領域和技能。項目管理者聯盟

  8、 項目管理作為一種競爭力,需要持續提高至關重要。項目管理者聯盟

  解讀和思考項目經理圈子

  聚焦組織戰略項目管理者聯盟

  項目管理要聚焦組織戰略而不是只把它作為簡單的戰術來應用。未來項目管理是開放、發散、互聯的,需要了解組織的戰略構想、業務所有者或發起人的需求、業務績效的助推和提升。未來項目經理應具有更多戰略思維和聯接思維,要能深刻理解所在組織業務戰略和其所負責具體項目的動態聯系。市場環境的快速變化催生新的項目機會,通過變更管理、談判、溝通敏銳并快速地抓住業務機會,才能不斷助力組織的長遠和可持續性發展。項目交付對現代組織只是進行戰略變革和績效改善的工具,而不是最終目的。未來項目管理要做業務變革和投資回報的引領者,更強調變更管理能力和項目交付能力的協同。項目經理圈子

  很多項目經理有誤區,認為戰略是組織的事,是最高管理層的事,與項目的距離比較遠,而自己只要專心致志把項目按目標完成就好。當然,確保項目的預期收益(利潤),使項目主要干系人滿意是重要的,但局限于單個項目本身未免有些狹隘。對組織來說,每個項目的存在不是無緣無故的,它必然會和組織戰略發生或直接或間接,或明或暗的聯系,可能這個項目是為了向市場推出新的產品、系統或方案,或是搶占新的市場、獲得關鍵客戶,或是通過一兩個項目培育、打通整個供應鏈,等等。項目經理們眼睛只聚焦在自己負責的項目一畝三分地上,不關心項目和組織戰略的關系和聯系,必然無法準確進行項目管理的定位,也就無法真正讓項目干系人特別是項目發起人滿意,也會造成組織戰略在項目管理層面的方向偏離和實施弱化。另外,“深井理論”提示我們,項目經理在自己負責的項目領域埋頭苦干,深耕細作,醉心于各種具體的項目管理技術技巧,而忘記抬頭望天,就不可能有宏大的視野,很可能跟不上組織變革的腳步,和組織一起向未來邁進。項目管理者聯盟

  項目成功的評價維度

  報告中提到按照傳統的成本、時間、范圍和項目干系人滿意度4個視角綜合評價,只有19%的受訪組織大部分時間能成功交付項目。快速變化的項目環境,項目干系人需求的多樣性和分化,都可能是造成這一因素的原因。項目成功的評價不能只局限于傳統的鐵三角領域,參考敏捷管理的理論,項目實現的價值Value可以作為項目評價的第5個視角。項目實施給組織、項目發起人、客戶、供應鏈和項目經理們帶來的價值都可以作為額外的具體評價維度。talent.mypm.net

  項目管控training.mypm.net

  項目管控是組織進行業務風險管理、促使項目成功的重要手段,通過加強項目管控也可以提高項目回報。項目發起人或組織的項目審查委員會首先要對項目管控有高度的認識和認可,并協調使用組織內足夠的資源,確保在整個組織內此工作的有效實施。項目管理培訓

  很多組織的項目管控局限于項目定期報告和項目匯報評審,這當然是項目管控的一個重要方面但不能是全部。組織要充分應用企業級管理工具如ERP等,收集項目的各方面數據和信息,并設置合適的篩選識別參數建立項目狀態自動預警系統,在項目發生重大問題前及早指導干預。這方面,大數據分析、云計算、人工智能技術將大有可為。項目經理博客

  PMO的挑戰club.mypm.net


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