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職場中人注意:沒到那個份兒,就別干這些事!!

有人的地方就有江湖,金先生筆下的丐幫也分三六九等,何況組織架構清晰、等級層次森嚴的職場。在職場中找準自己的位置,不越位、不出格、不過份是門學問。

現在有甲、乙兩人同時應聘進入某分公司擔任副總經理。到崗前都信心滿滿想干出一番成績,到崗后卻發現情況復雜舉步蹣跚。總經理那里經常碰一鼻子灰,部門經理表面配合但重點推總經理交辦的工作。找部門經理的人“絡驛不絕”,找副總的人“門可羅雀”。副總有事到部門經理辦公室商量,部門經理有事向總經理匯報。

兩人的反應并不相同。甲及時轉變方式,改變“大干一番”的想法,不去“挑戰”原有組織結構中總經理、部門經理已經形成多年的“工作默契”,主動獲取上層領導的認可與支持,又多肯定下屬、團結骨干。隨著工作的推進和能力的展示,逐漸贏得上、下級信任有了一定的話語權,工作也多有成效。

乙卻不同,對部門經理“怠慢”他布置的工作常常“大發雷霆”,不時到總經理那里發發牢騷。結果是部門經理對立情緒高漲,指令更加執行不到位。沒有工作成果,總經理大會小會批評副總、部門經理辦事不力——形成一個惡性循環。

按照規范管理的角度來講,越級匯報、越級指揮肯定是不正常的,但是你改變不了這個已經形成的或明或暗的“規則”。總經理認為這樣能有“控制感”、“成就感”,部門經理認為這樣“直面圣上”、“不被層層管控”,組織外的人認為這樣“環節少”、“效率高”,再上層的領導要的是“能成事、能解決問題就行”。從這里就可以看出,在組織中所有人關心的都不會是某個人的“感受”,所有人要的就是自己的“需求”——部門經理要的是“安全與穩定的工作,晉級提薪的機會”,總經理要的是“高高在上的滿足感,完成工作有業績”,更上級領導和外部相關人只求“問題能快速解決,事情能周到辦好”——至于是怎么辦的、規范不規范,根本沒有人關心。

明白了這一點,故事中的副總經理就能找準自己的位置,無論是組織架構中的位置還是心態上的定位。組織的運行一定有“規則”和“潛G規則”兩種方式。規則的制定者,是組織中掌握核心權力或者核心資源的人。所以組織中的崗位有多大影響力,不僅看組織對崗位“法理”上的定義,還要看你的“軟實力”——比如領導對你的信任與支持,比如你的社會資源、人脈關系。“軟實力”是對一個人在組織中影響力的“背書”和“加權”。只有崗位沒有“軟實力”,用一句通俗的說來說,就是你沒有到那個份兒,就別去想那個事(改變現狀規則),更別生那些氣(那就是跟自己過不去)、別說那些話(到處發牢騷引人討厭)。

無論是初入職場者,還是已縱身入場多年的人,必須清醒認識到組織中每個人的“真實需求”。你能做的,就是轉變自己適應組織,一步一個腳印積累能量,到了你可以影響和改變規則的時候——其實也就是你能滿足別人的“需求”的時候,自然有你的話說。這就是常說的,到了那個份兒上,該有的你都會有,該是你的一個都不會少。

當然,你大可一紙辭職報告、瀟灑離開。但是,哪里又不是江湖呢?

我演雕 發表于 2020/1/16 15:20:06 閱讀全文 | 回復(0) | 引用通告 | 編輯 | 收藏該日志

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