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欄目說明
    項目管理者聯盟《案例》欄目,是為項目經理排憂解難的互動平臺。當您的項目碰到難題時,您只需要將您所在項目的情況描述清楚并提交到本網站,眾多項目管理高手將對您的問題提出最佳解決方案。您的項目背景信息必須清楚;項目的進展現狀必須詳細說明;項目難題中所涉及的項目成員關系要闡述清楚。
敏捷項目管理ACP培訓
專家點評
潘東 目管理者聯盟 潘東
【案例正文】
  在在某公司的項目管理課堂上,小李,小王等人正在七嘴八舌地議論紛紛。原來,大家正在討論小王的公司最近遇到的兩個頗為有趣的項目...[詳細]
·分工明確才能有效決策
·如何與不善于表達的團隊成員溝通?
·如何管理不緊急的項目?
·如何同時管理多個項目
·如何與有爭議項目的客戶溝通
·項目收尾面對突如其來的變更
項目管理熱點
·項目集管理PgMP認證培訓-6月北京
·直播講座:定義正確的項目需求與目標
·直播:項目經理到中高層經理的晉升
·項目集經理PgMP都是企業的特種兵
·北京上海:國際產品經理NPDP培訓
·北京PMP培訓-針對2020年9月考試
·5月直播課:商業分析PMI-PBA培訓
·線上講座:組織項目管理的3P模型
·項目集管理PgMP認證培訓-6月深圳
最新分析
·開發資源跟不上,項目進度.[1]
·管理過程中的失誤在哪兒?[4]
·這個項目缺人缺技術還時間.[18]
·一個短期項目的經驗分享[18]
·甲方拖延,項目文件不簽字.[23]
·面對這么多坑,怎么把工作.[7]
·項目經理扛下的雷,該怎么.[4]
·基礎研發和市場需求有落差.[4]
·項目成本超支,該怎么辦?[5]
·新技術真的能減少面對面的.[4]
·如何看待技術型和管理型領.[37]
·項目上線后,出現新需求該.[36]
·已知項目有風險,接還是不.[94]
·項目經理沒有太多實權的問.[27]
·如何處理好開發人員的內部.[15]
版權說明
本網站案例欄目中,案例及案例分析為項目管理者聯盟網站版權所有,如需轉載或引用,請務必注明:案例摘自項目管理者聯盟[www.829095.buzz]。如需用于商業用途,必須得到項目管理者聯盟授權,可發郵件至管理員 申請或電話咨詢:010-82273401/11
本期案例

開發資源跟不上,項目進度一拖再拖 (提交會員:蔣先生,flyrise)

項目計劃制定下來,但是產品不是標準化的產品,有非常多的客戶化定制開發,但是每次做的預計完成時間,開發都沒辦法按時完成,導致進度一拖再拖,在現場的項目經理也是非常難把控進度了,大家有沒有遇到過這樣開發資...

如此IT公司,出路在哪里? (提交會員:john,/)

  前幾天,又遇到了我以前公司的同事。聊著聊著,我們又聊到了他現在的公司,也就是我以前的公司。他一直向我訴苦,公司的發展還是沒有起色,又拖欠了兩個月的工資了,現在沒什么新的項目,最近競標的一個項目也流...

是領導的支持問題還是下屬的執行問題 (提交會員:難民,/)

  我公司從事的是移動增值業務,公司規模不大,目前從事本地業務(只是在某個省內開展業務)。</P><P>   市場人員在9月中旬提出市場需求后,10月份開發了一個產品,從產品策...

從技術走向管理
more>>溝通與進度
[題目]開發資源跟不上,項目進度一拖再拖
項目計劃制定下來,但是產品不是標準化的產品,有非常多的客戶化定制.[詳細]
05-07·開發資源跟不上,項目進度一拖再.[1]
03-18·在強勢甲方屢屢犯錯的情況下,該.[6]
01-08·研發總監跨職權發布任務,該如何.[5]
12-10·項目遇到分包的溝通和進度問題[22]
09-19·溝通中的職業習慣[56]
09-04·國企領導不愿在方案上簽字確認[28]
08-23·如何能把任務做到領導支持與下屬.[17]
08-23·產品功能遭遇頻繁修改,要如何應.[12]
07-30·項目進度是怎樣被延誤的?[55]
07-09·遭遇到固執的乙方經理,該怎么辦.[36]
more>>成本與質量
[題目]項目成本超支,該怎么辦?
現在正在進行的項目成本超了,公司限制就目前這么多成本,但是項目還.[詳細]
04-16·項目成本超支,該怎么辦?[5]
08-02·客戶上線時間一直在拖延該不該提.[15]
05-14·狹窄場地條件下的安裝方案調整[10]
03-16·如何在沒有測試的條件下,完成項.[30]
11-08·汽車開發改進部件超出技術規定界.[5]
09-19·如何減少項目開發人員反復遺留問.[6]
09-15·如何管理開發部對成本的需求?[4]
06-15·如何把成本控制納入考核范圍?[4]
05-27·如何從質量管理到項目管理[10]
04-13·怎么解決項目驗收不嚴謹造成的問.[5]
more>>風險與采購
[題目]這個項目缺人缺技術還時間緊,該如
某項目(軟件)6月中標后在部門內算項目啟動,7月簽署技術協議。由于項.[詳細]
03-04·這個項目缺人缺技術還時間緊,該.[18]
06-06·已知項目有風險,接還是不接?[94]
12-05·新手PM中途接手范圍變更項目,怎.[6]
09-07·項目管理中如何才能做到完美的規.[7]
04-19·如何把控不受控制的風險[7]
03-03·項目實施過程中如何化解來自各方.[6]
11-16·如何識別IT中的風險[3]
10-21·如何識別IT項目的風險[5]
09-30·有關派克電信公司項目風險管理案.[3]
09-29·整合部門好麻煩[5]
more>>計劃執行
[題目]面對這么多坑,怎么把工作做好?
  就職新公司,前人挖的坑比較多:</P><P>   1.乙方[詳細]
04-16·面對這么多坑,怎么把工作做好?[7]
03-18·一個短期項目的經驗分享[18]
02-06·關鍵時候更換PM,新任PM如何快速.[14]
01-08·項目經理沒有太多實權的問題[27]
12-10·承受雙重壓力的項目經理該怎么辦[39]
10-29·敏捷任務如何實現自領及估算?[11]
10-14·項目在實施與交付時遇到的問題[36]
09-19·如何看待技術型和管理型領導?[37]
09-04·項目越做越迷茫,該怎么辦?[26]
07-30·銷售和客戶有摩擦,領導暗示要一.[27]
more>>范圍管理
[題目]項目上線后,出現新需求該怎么辦?
項目上線之后,遇到了很多新需求,客戶不允許按時撤離,但是也不給予.[詳細]
02-06·項目上線后,出現新需求該怎么辦.[36]
10-29·客戶的變更導致關鍵功能受影響,P[68]
10-26·關于項目范圍的案例[10]
10-20·項目終驗是以合同內容還是需求規.[6]
09-05·面對范圍不明確,隨意變更的項目.[13]
08-24·項目變更發生分歧怎么辦[8]
08-21·如何對客戶進行需求管理?[7]
05-23·客戶的要求超出了項目范圍怎么辦.[13]
03-24·合同沒有詳細的需求描述,造成客.[5]
02-23·做項目過程中,很多不是本職工作.[3]
more>>團隊管理
[題目]如何處理好開發人員的內部協調問題
  兩個員工,都是工作經驗在5年左右的89年小伙子,技術都不錯,可是[詳細]
03-04·如何處理好開發人員的內部協調問.[15]
10-14·初入管理層應該注意些什么[45]
07-09·如何管理一個40多人的開發團隊[20]
06-06·招聘中層員工遇到的困難[48]
04-25·項目團隊進行團建的問題[63]
03-06·這樣的團隊,你是如何管理的?[33]
02-12·空降的部門經理如何征服老油條[29]
01-04·項目團隊要怎么做團建才有效?[37]
12-26·如何有效管理臨時組建的團隊人員[16]
09-04·怎樣協調產品團隊內部問題[41]
案例之星 [20年5月]
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05-07·開發資源跟不上,項目進度.
04-16·面對這么多坑,怎么把工作.
04-16·項目成本超支,該怎么辦?
03-18·一個短期項目的經驗分享
03-18·在強勢甲方屢屢犯錯的情況.
03-04·如何處理好開發人員的內部.
03-04·這個項目缺人缺技術還時間.
02-27·驗收收尾階段驗收標準不統.
02-06·項目上線后,出現新需求該.
02-06·關鍵時候更換PM,新任PM如.
01-15·甲方拖延,項目文件不簽字.
01-08·研發總監跨職權發布任務,.
01-08·項目經理沒有太多實權的問.
12-10·承受雙重壓力的項目經理該.
12-10·項目遇到分包的溝通和進度.
10-29·客戶的變更導致關鍵功能受.
10-29·敏捷任務如何實現自領及估.
10-14·項目在實施與交付時遇到的.
10-14·初入管理層應該注意些什么
09-19·溝通中的職業習慣
09-19·如何看待技術型和管理型領.
09-04·國企領導不愿在方案上簽字.
09-04·項目越做越迷茫,該怎么辦.
08-23·如何能把任務做到領導支持.
more>>熱點案例
·如何處理項目中的尷尬局面.[4108]
·多項目組合作的項目如何明.[2877]
·項目團隊人氣底下態度散漫[2252]
·項目人員管理上的一個困惑[2171]
·高溫煤氣凈化項目收尾階段.[1728]
·PMO應該如何更好的分配資源[1453]
·項目中人員成本所占權重該.[1425]
·IT項目經理應該如何與技術.[1379]
·怎么樣建立一個比較實用的.[1266]
·如何確保項目能在有限時間.[891]
·采用什么的組織結構[851]
·如果你是項目經理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么辦?[777]
·軟件項目預期延期如何應對[769]
·某個工程項目的索賠問題[743]
·客戶方領導同意方案但是拒.[743]
·如何做好項目的質量成本分.[737]
·《越獄》主角邁克爾算不算.[729]
·新入職項目經理如何介入項.[691]
·不是技術出身的人如何做好.[647]
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