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欄目說明
    項目管理者聯盟《案例》欄目,是為項目經理排憂解難的互動平臺。當您的項目碰到難題時,您只需要將您所在項目的情況描述清楚并提交到本網站,眾多項目管理高手將對您的問題提出最佳解決方案。您的項目背景信息必須清楚;項目的進展現狀必須詳細說明;項目難題中所涉及的項目成員關系要闡述清楚。
專家點評
潘東 目管理者聯盟 潘東
【案例正文】
  在在某公司的項目管理課堂上,小李,小王等人正在七嘴八舌地議論紛紛。原來,大家正在討論小王的公司最近遇到的兩個頗為有趣的項目...[詳細]
·分工明確才能有效決策
·如何與不善于表達的團隊成員溝通?
·如何管理不緊急的項目?
·如何同時管理多個項目
·如何與有爭議項目的客戶溝通
·項目收尾面對突如其來的變更
more>>最新案例
05-07·開發資源跟不上,項目進度.
04-16·面對這么多坑,怎么把工作.
04-16·項目成本超支,該怎么辦?
03-18·一個短期項目的經驗分享
03-18·在強勢甲方屢屢犯錯的情況.
03-04·如何處理好開發人員的內部.
03-04·這個項目缺人缺技術還時間.
02-27·驗收收尾階段驗收標準不統.
02-06·項目上線后,出現新需求該.
02-06·關鍵時候更換PM,新任PM如.
more>>熱點案例
·如何處理項目中的尷尬局面.[4108]
·多項目組合作的項目如何明.[2877]
·項目團隊人氣底下態度散漫[2252]
·項目人員管理上的一個困惑[2171]
·高溫煤氣凈化項目收尾階段.[1728]
·PMO應該如何更好的分配資源[1453]
·項目中人員成本所占權重該.[1425]
·IT項目經理應該如何與技術.[1379]
·怎么樣建立一個比較實用的.[1266]
·如何確保項目能在有限時間.[891]
·采用什么的組織結構[851]
·如果你是項目經理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么辦?[777]
·軟件項目預期延期如何應對[769]
·某個工程項目的索賠問題[743]
·客戶方領導同意方案但是拒.[743]
·如何做好項目的質量成本分.[737]
·《越獄》主角邁克爾算不算.[729]
·新入職項目經理如何介入項.[691]
·不是技術出身的人如何做好.[647]
最新分析
·開發資源跟不上,項目進度.[14]
·面對這么多坑,怎么把工作.[13]
·項目成本超支,該怎么辦?[7]
·如何處理好開發人員的內部.[16]
·集成項目新手需要制定游戲.[4]
·國營企業的項目經理崗位何.[4]
·一個短期項目的經驗分享[20]
·上司覺得技術人員最重要,.[4]
·讓項目經理轉技術崗,應該.[4]
·當甲方客戶更注重人情時,.[4]
·如何進行部門薪酬體系及團.[4]
·是領導的支持問題還是下屬.[4]
·管理過程中的失誤在哪兒?[4]
·這個項目缺人缺技術還時間.[18]
·甲方拖延,項目文件不簽字.[23]
·項目經理扛下的雷,該怎么.[4]
版權說明
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敏捷項目管理ACP認證培訓
國際產品經理NPDP認證
如何看待技術型和管理型領導?
[姓    名]  影子 [單    位]  真實案例,單位保密 [發布時間]  2019/9/19
[所屬行業]  綜合應用 [所屬主題]  項目綜合管理 [項目階段]  項目全過程

案例正文

每個項目經理都有自己的職業規劃,要么在項目上運籌帷幄,要么在公司運行中貢獻力量。對于技術型領導和管理型領導,哪個更具有發展前景?哪個更能服眾?

您想向哪個方向發展?或者說您最想側重哪個方面?(當然兩者兼有具最好的,但是我們現在不討論這種情況。)

項目管理者聯盟PMP培訓
相關分析37個分析)

朱戈
省份:湖北省
單位:該信息保密
行業:教育科研培訓
 
時間:2020-04-19
題目:具體問題具體分析

分析:技術與管理無優劣。我個人更偏向轉向管理型領導,因為技術做到后期也要負責部分管理工作。

汪磊
省份:江蘇省
單位:該信息保密
行業:工程設計安裝
 
時間:2020-03-21
題目:技術和管理區別

分析:技術型是專家走的路線,管理型是技術轉管理路線

李偉
省份:湖北省
單位:該信息保密
行業:工程設計安裝
 
時間:2020-03-09
題目:很難一概而論

分析:項目管理的目的就是結果,過程中的方式無論是技術型還是管理型只是方式和手段而已 難以確認何種方式好 越正規的公司往往管理型領導更有發揮余地 越小制度越不完善的往往技術型領導更容易推動工作

劉偉
省份:四川省
單位:該信息保密
行業:房地產
 
時間:2020-02-05
題目:管理型領導

分析:一個好的領導肯定是管理型領導,技術型領導容易帶入技術的狹隘范疇。

宋軍
省份:廣東省
單位:該信息保密
行業:生產制造
 
時間:2019-12-17
題目:韓國隊車架號開始的成績

分析:撒大家吃的岡薩加國家按事故調查成績啊按時吃個啥感覺砂漿

彭光雷
省份:重慶市
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2019-12-11
題目:殊途同歸

分析:技術型對管理下屬的具體工作更有優勢,但始終還是要向管理轉型

殷志龍
省份:湖南省
單位:該信息保密
行業:工程設計安裝
 
時間:2019-12-06
題目:技術型領導與管理型領導

分析:綜合來看,技術型領導需要轉型,純技術不可能走上管理崗位,但是會有偏向,需有意識自我提升。

喻才
省份:貴州省
單位:該信息保密
行業:綜合應用
 
時間:2019-12-03
題目:魚與熊掌不可得兼

分析:沒有最好,只有更好,會技術如果情商高對整體推進能起到更好的效果,我還是偏向技術型

劉松
省份:廣東省
單位:該信息保密
行業:通信與網絡
 
時間:2019-12-02
題目:合作共贏

分析:1:建立合作關系2:無論什么類型 目標都是一致的,主要是過程和方法的差異。

范文進
省份:江蘇省
單位:華僑城/oct
行業:房地產
 
時間:2019-11-25
題目:復合型領導最佳

分析:懂技術的管理者能夠讓溝通更順暢,懂管理的技術人才更加有效率
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