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欄目說明
    項目管理者聯盟《案例》欄目,是為項目經理排憂解難的互動平臺。當您的項目碰到難題時,您只需要將您所在項目的情況描述清楚并提交到本網站,眾多項目管理高手將對您的問題提出最佳解決方案。您的項目背景信息必須清楚;項目的進展現狀必須詳細說明;項目難題中所涉及的項目成員關系要闡述清楚。
專家點評
潘東 目管理者聯盟 潘東
【案例正文】
  在在某公司的項目管理課堂上,小李,小王等人正在七嘴八舌地議論紛紛。原來,大家正在討論小王的公司最近遇到的兩個頗為有趣的項目...[詳細]
·分工明確才能有效決策
·如何與不善于表達的團隊成員溝通?
·如何管理不緊急的項目?
·如何同時管理多個項目
·如何與有爭議項目的客戶溝通
·項目收尾面對突如其來的變更
more>>最新案例
05-07·開發資源跟不上,項目進度.
04-16·面對這么多坑,怎么把工作.
04-16·項目成本超支,該怎么辦?
03-18·一個短期項目的經驗分享
03-18·在強勢甲方屢屢犯錯的情況.
03-04·如何處理好開發人員的內部.
03-04·這個項目缺人缺技術還時間.
02-27·驗收收尾階段驗收標準不統.
02-06·項目上線后,出現新需求該.
02-06·關鍵時候更換PM,新任PM如.
more>>熱點案例
·如何處理項目中的尷尬局面.[4108]
·多項目組合作的項目如何明.[2877]
·項目團隊人氣底下態度散漫[2252]
·項目人員管理上的一個困惑[2171]
·高溫煤氣凈化項目收尾階段.[1728]
·PMO應該如何更好的分配資源[1453]
·項目中人員成本所占權重該.[1425]
·IT項目經理應該如何與技術.[1379]
·怎么樣建立一個比較實用的.[1266]
·如何確保項目能在有限時間.[891]
·采用什么的組織結構[851]
·如果你是項目經理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么辦?[777]
·軟件項目預期延期如何應對[769]
·某個工程項目的索賠問題[743]
·客戶方領導同意方案但是拒.[743]
·如何做好項目的質量成本分.[737]
·《越獄》主角邁克爾算不算.[729]
·新入職項目經理如何介入項.[691]
·不是技術出身的人如何做好.[647]
最新分析
·開發資源跟不上,項目進度.[14]
·面對這么多坑,怎么把工作.[13]
·項目成本超支,該怎么辦?[7]
·如何處理好開發人員的內部.[16]
·集成項目新手需要制定游戲.[4]
·國營企業的項目經理崗位何.[4]
·一個短期項目的經驗分享[20]
·上司覺得技術人員最重要,.[4]
·讓項目經理轉技術崗,應該.[4]
·當甲方客戶更注重人情時,.[4]
·如何進行部門薪酬體系及團.[4]
·是領導的支持問題還是下屬.[4]
·管理過程中的失誤在哪兒?[4]
·這個項目缺人缺技術還時間.[18]
·甲方拖延,項目文件不簽字.[23]
·項目經理扛下的雷,該怎么.[4]
版權說明
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敏捷項目管理ACP認證培訓
國際產品經理NPDP認證
項目遇到分包的溝通和進度問題
[姓    名]  [單    位]  真實案例,單位保密 [發布時間]  2019/12/10
[所屬行業]  IT軟件 [所屬主題]  項目進度管理 [項目階段]  項目執行

案例正文

  現在正在做一個對公司來說比較重要的項目,項目總包出去的,總包又做了分包,分包只是滿足甲方的基本需求,不為甲方考慮,隱藏很多坑,進度落后,遇到困難不溝通。

 總包沒有把控項目進度,完全由項目經理與各個分包溝通,分包配合度差,項目經理應該怎么做才能改善項目進度,讓項目順利進行?

項目管理者聯盟PMP培訓
相關分析22個分析)

全紅梅
省份:北京市
單位:該信息保密
行業:綜合應用
 
時間:2020-03-31
題目:把風險預警提到最高,讓重要相關方參與進來。

分析:1、向公司項目管理總監,匯報風險和問題2、與分清職責甲方/總包/分包3、嚴格監督控制總包和分包項目進展和質量4、按周監控項目,按周開項目協調會。5、連續兩周項目無變化,匯報和風險升級,讓公司高層介入。6、組織甲方/總包/分包三方最高層會議。7、形成風險預警、項目進展、項目質量等方面的短平快的監督機制,并溝通出渠道,可定期以郵件形式發給三方重要干系人。8、以上時間節點和溝通頻度按項目特點調整。

一剪梅
省份:浙江省
單位:該信息保密
行業:通信與網絡
 
時間:2020-03-24
題目:尋找方法

分析:分析:運用軟件,分門別類。拉項目組。主要是為了完成任務。我先想想在來回答。但先讓我把任務完成

李鵬展
省份:陜西省
單位:該信息保密
行業:綜合應用
 
時間:2020-03-17
題目:協調溝通

分析:分析原因,改變管理策略;依據合同,說明利害關系;獎罰分明;約談分包公司負責人。

黃龍
省份:青海省
單位:該信息保密
行業:工程設計安裝
 
時間:2020-02-17
題目:一點建議

分析:召集總包單位和分包單位一起召開專題協調會,明確各方合同責任,各方負責人的協調程序、權利、違約責任等,尤其是細節方面。對于愛扯皮,不稱職的負責人,堅決要求更換。合同意識淡薄是國內企業的普遍問題。

張興
省份:安徽省
單位:該信息保密
行業:汽車與零部件
 
時間:2020-02-15
題目:上個崗位指示不明確,傳到到下崗位問題不清晰,導致有些問題未關閉,上崗位出現扯皮情況和抱怨

分析:上崗位人員問題傳達不明確,導致下崗位問題不清晰,盲目整改,后發現問題未關閉,導致上崗位抱怨

楊勇鳴
省份:陜西省
單位:該信息保密
行業:工程設計安裝
 
時間:2020-02-11
題目:協商溝通

分析:按合同關系由甲方找總包方,總包管理分包,明確管理責任,從合同付款方式等情況給總包方施壓來解決。但甲方必須以書面文件的方式提交甲方。

劉西擇
省份:湖南省
單位:該信息保密
行業:工程設計安裝
 
時間:2020-02-06
題目:淺談經驗

分析:壓實任務,明確工期及節點目標,他對你工期質量不客氣,你對他計量付款不客氣。

張軼斐
省份:廣東省
單位:該信息保密
行業:能源煤電油
 
時間:2020-01-13
題目:項目越復雜問題越要簡單化應對

分析:既然總包不負責、分包沒能力、有質量問題還不服從管理,如果深挖原因必然導致項目陷入困境。 最簡單的方法是:在項目協調會及調度會上,明確各方本期工期目標,提出不完成立即采取從罰款到踢出場的決定。同時,立即啟動尋找其他進場單位的動作。做足聲勢,高調宣傳,做好現場安保工作。明確告知各方,有一個給各方面子的時間段。過后如未改正則屬于各方自找。無論如何,備用進場隊伍都必須準備好,以備萬一。同時也逼迫各方背后的人出來維持。

馬云
省份:北京市
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2020-01-07
題目:多了解下層想法,多問,在解決

分析:項目遇到分包的溝通和進度問題,多了解下層想法,多問,在解決

屈樊
省份:湖北省
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2020-01-03
題目:約束總包

分析:對總包一定要加強合同約束,以結果導向,不按時交付需要責罰
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