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欄目說明
    項目管理者聯盟《案例》欄目,是為項目經理排憂解難的互動平臺。當您的項目碰到難題時,您只需要將您所在項目的情況描述清楚并提交到本網站,眾多項目管理高手將對您的問題提出最佳解決方案。您的項目背景信息必須清楚;項目的進展現狀必須詳細說明;項目難題中所涉及的項目成員關系要闡述清楚。
專家點評
潘東 目管理者聯盟 潘東
【案例正文】
  在在某公司的項目管理課堂上,小李,小王等人正在七嘴八舌地議論紛紛。原來,大家正在討論小王的公司最近遇到的兩個頗為有趣的項目...[詳細]
·分工明確才能有效決策
·如何與不善于表達的團隊成員溝通?
·如何管理不緊急的項目?
·如何同時管理多個項目
·如何與有爭議項目的客戶溝通
·項目收尾面對突如其來的變更
more>>最新案例
05-25·產品不成熟,項目要如何管.
05-25·作為項目負責人該如何把握.
05-07·開發資源跟不上,項目進度.
04-16·面對這么多坑,怎么把工作.
04-16·項目成本超支,該怎么辦?
03-18·一個短期項目的經驗分享
03-18·在強勢甲方屢屢犯錯的情況.
03-04·如何處理好開發人員的內部.
03-04·這個項目缺人缺技術還時間.
02-27·驗收收尾階段驗收標準不統.
more>>熱點案例
·如何處理項目中的尷尬局面.[4108]
·多項目組合作的項目如何明.[2877]
·項目團隊人氣底下態度散漫[2252]
·項目人員管理上的一個困惑[2171]
·高溫煤氣凈化項目收尾階段.[1728]
·PMO應該如何更好的分配資源[1453]
·項目中人員成本所占權重該.[1425]
·IT項目經理應該如何與技術.[1379]
·怎么樣建立一個比較實用的.[1266]
·如何確保項目能在有限時間.[891]
·采用什么的組織結構[851]
·如果你是項目經理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么辦?[777]
·軟件項目預期延期如何應對[769]
·某個工程項目的索賠問題[743]
·客戶方領導同意方案但是拒.[743]
·如何做好項目的質量成本分.[737]
·《越獄》主角邁克爾算不算.[729]
·新入職項目經理如何介入項.[691]
·不是技術出身的人如何做好.[647]
最新分析
·項目成本超支,該怎么辦?[8]
·作為項目負責人該如何把握.[2]
·產品不成熟,項目要如何管.[4]
·項目上線后,出現新需求該.[37]
·企業項目管理如何建立流程.[209]
·開發資源跟不上,項目進度.[15]
·面對這么多坑,怎么把工作.[13]
·如何處理好開發人員的內部.[16]
·集成項目新手需要制定游戲.[4]
·國營企業的項目經理崗位何.[4]
·一個短期項目的經驗分享[20]
·上司覺得技術人員最重要,.[4]
·讓項目經理轉技術崗,應該.[4]
·當甲方客戶更注重人情時,.[4]
·如何進行部門薪酬體系及團.[4]
·是領導的支持問題還是下屬.[4]
版權說明
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這個項目缺人缺技術還時間緊,該如何處理?
[姓    名]  老張 [單    位]  真實案例,單位保密 [發布時間]  2020/3/4
[所屬行業]  IT軟件 [所屬主題]  項目風險管理 [項目階段]  項目全過程

案例正文

某項目(軟件)6月中標后在部門內算項目啟動,7月簽署技術協議。由于項目周期短進度緊張,計劃8月完成設計評審,11月完成測試,12月試用。

但是從7月起部門連續幾位同事離職,導致原定于這個項目的人只剩PM一個。到目前為止一直沒招到補充人員,項目艱難的完成了需求和概要設計,面臨技術問題無法解決,項目進度嚴重延后。新招納人員無法到位,領導臨時協調抽調的2個人只能投入20%精力......

一邊是客戶催著月底評審,一邊是部門沒有人員投入的現狀。每次跟領導溝通都說要PM多承擔一些 云云....!面對這種情況該怎么處理?

項目管理者聯盟PMP培訓
相關分析18個分析)

雷鵬
省份:廣東省
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2020-05-04
題目:案例分析

分析:項目公司不投入,這是公司PMO對項目資源分配出現了問題,需要升級到PMO決策層進行項目在公司的戰略價值定位,明確清楚項目定位后,再重新梳理項目資源并更新項目計劃,匯報給項目干系人進行決策評審。

賀輝俊
省份:湖北省
單位:該信息保密
行業:工程設計安裝
 
時間:2020-04-28
題目:處理缺人手問題

分析:不惜代價,在上級領導的同意下,尋求外部資源

張佳
省份:北京市
單位:該信息保密
行業:綜合應用
 
時間:2020-04-15
題目:人力資源整合或外包

分析:1.整合現有人力資源;2.倒推完成進度;3.分解項目內容,針對不同內容進行委外或者內部整合

楊永西
省份:廣東省
單位:該信息保密
行業:生產制造
 
時間:2020-04-15
題目:項目計劃

分析:設定好的項目計劃和WBS子項目分解已有相應的項目投入時間和精力。客戶和老板都是關系,作為項目經理應該把現有的問題闡述,解決辦法在項目會議中討論,自己協調資源解決問題,并要取得客戶的支持

朱周青
省份:浙江省
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2020-04-08
題目:招募供應商的方案可以考慮下

分析:在公司內部如果無法解決項目成員的問題情況下,可以考慮找其他公司來合作完成

樊娟
省份:四川省
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2020-04-02
題目:計劃的重要性

分析:1.倒推完成進度;2.分解項目內容,分別進行自研和委外 ,可以外采的外采,可以外包的外包;3.集中力量進行11月份測試

劉青云
省份:內蒙古自治區
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2020-03-20
題目:人力外包或者直接采購

分析:部分功能開發外包找人做,或者直接整體外包。

劉東
省份:江蘇省
單位:該信息保密
行業:教育科研培訓
 
時間:2020-03-18
題目:缺技術缺人時間緊

分析:我也搞不懂,不知道怎么弄,做任務,還要求不能低于20個字,很麻煩啊

張先生
省份:江蘇省
單位:該信息保密
行業:工程設計安裝
 
時間:2020-03-18
題目:外包或外購

分析:可考慮外包,包括項目整體外包或者人力外包;外購產品等方法

袁磊
省份:廣東省
單位:該信息保密
行業:通信與網絡
 
時間:2020-03-14
題目:人力資源整合

分析:1.倒推完成進度;2.分解項目內容,針對不同內容進行委外或者內部整合
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