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05-07·軟件實施項目需要配備哪些.
04-16·項目經理的晉升問題
04-16·請問項目管理計劃與實施計.
03-18·怎么和善變、猶豫不決的領.
03-18·項目經理在做項目的同時還.
03-04·項目經理如何做好項目的二.
03-04·高層參與和關鍵用戶參與哪.
02-23·項目范圍蔓延
02-06·產品研發如何保持節奏感?
02-06·如何招聘到一名優秀的產品.
01-09·做對和做好,哪個更重要?
01-09·如何做好甲方項目經理?
從技術走向管理
project軟件應用
熱點問答
·怎么和善變、猶豫不決的領導合.
·項目經理的晉升問題
·高層參與和關鍵用戶參與哪個更.
·項目經理如何做好項目的二次銷.
·項目經理在做項目的同時還要開.
·軟件實施項目需要配備哪些人員.
·請問項目管理計劃與實施計劃相.
推薦日志
04-03·改變思維,這8個陷阱一定.
04-03·項目經理都在用的項目思維
03-30·項目管理日常:計劃很關鍵
03-30·職業發展技能:如何進行良
03-13·做項目之前你一定要懂的攻
03-10·項目管理日常:如何作好項
03-05·無論你是領導還是下屬,都
02-13·項目經理的三大基本素養
02-06·單位里高手的說話方式(看
01-30·政府平臺公司“企業項目化
01-16·職場中人注意:沒到那個份
12-21·執行力差的原因分析及對策
12-11·微信與領導溝通的四大忌!
12-02·要想成功,先練好基本功
11-19·傳統管理和關鍵鏈法的異同
11-15·項目經理如何靠實力做好項
11-15·實用的項目管理溝通技巧
10-29·一個企業管理者的日常工作
10-29·PM、PMP、PMO分別都是什么
10-17·PMP項目管理中關于啟動過.
10-10·養成統計時間的習慣,高效
10-10·讓人心甘情愿服從管理的九
09-27·馬云留下的14句話!項目經
09-27·做到這4點,節省你80%的工
09-25·建設項目的成果和附加成果
09-19·進度管理的利器—CCPM
09-07·國企職業經理人的苦與樂3
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    您如果在項目管理某一領域有所專長,又樂于幫助他人答疑解惑,并且在“咨詢”欄目中的回答問題達到一定數量,便可申請成為“會員專家”。
    如果您有幸成為“會員專家”中一員,便可獲贈500PM幣。
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最新回復
05-24·軟件實施項目需要配備哪些.
05-23·做對和做好,哪個更重要?
05-23·項目經理的晉升問題
05-21·緊急事假一般包括哪些?
05-18·如何把學到的PMP知識用到工
05-13·參加IPMP認證,是否有更好.
05-11·怎么和善變、猶豫不決的領.
05-11·拿什么激勵開發人員加班?
05-11·請問項目管理計劃與實施計.
05-10·項目跟蹤要跟蹤什么?
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《高效通過PMI-ACP考試(第2版)》


作者:問靜園 閆林      
       PMI-ACP考試涉及13本敏捷方面的書籍,知識點很多,信息量巨大,這對于考生備考來說是一件很困難的事情。本書將這些知識點進行了整合,以幫助考生順利通過考試。其內容包括兩大部分:*部分:PMI-ACP知識體系 ……[詳細]
論壇精華
05-15·5月24日直播講座:為什么說
05-06·項目經理及項目經理能力級.
05-06·項目經理PMP的職業發展方向
05-06·無論你是領導還是下屬,都.
05-06·項目經理的三大基本素養
05-06·怎樣成為一名成功的項目經.
05-06·作為項目經理如何做好項目.
05-06·政府平臺公司“企業項目化.
04-21·非技術項目經理的職業發展.
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