項目管理者聯盟 | 中國工程管理網 | 中國研發管理網   會員中心 資料庫 項目管理者聯盟論壇 項目管理者聯盟博客

PMI-ACP®認證

適合敏捷開發項目
敏捷項目管理最佳實踐

1月開課 | 實戰課

PMI-PBA®認證

重視項目商業分析
商業價值與需求分析能力

5月開課(直播)| 新聞

NPDP®認證

產品管理國際認證
全球產品管理最佳實踐

北京 | 上海 | 感受

PMP®認證

單項目管理經典指南
年輕項目經理首選

北京 | 杭州 | 網絡

PgMP®認證

大型復雜項目全球標準
定位高級項目管理層

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®認證

鏈接戰略與項目
實現組織資源投資回報

2019年首期班 上海

軟考項目管理

信息系統項目管理師
系統集成項目管理工程師

計劃 | 報名 | 經驗

項目管理者聯盟圈子
志同道合,朋友再聚首
項目管理者聯盟PMP培訓
會員· 圈友
登錄ID
密   碼
 
圈子信息
圈名:項目經理職業生涯
加入方式: 允許任何人加入

項目經理職業生涯

討論和探討項目經理的成長歷程,總結項目經理生涯的關鍵,成為一個高效的項目經理。

圈主:zhenjm    管理員:暫無管理員   
成員數:599
主題數:7985
排名3
通訊錄
圈友列表
加入本圈
管理本圈
 
話題區 投票區 資料區 精華區
標題:“項目多、人員少”PM應該如何應對這種工作方式
樓主

十月
PMB:3557
省份:石家莊市
行業:IT軟件
注冊:2011/10/13
  
  
很多軟件公司,規模較小,為生存只要是業內的項目都接,造成項目多人員少,且開發人員的安排不合理,不能夠及時獲知人員工作情況做出合理安排,PM面對這種情況該怎么處理?今天小編將告訴大家遇到這類問題該如何應對:

  1.制定詳細的工作計劃,并建立完善的反饋機制。歸PM管理的項目,項目上相關事宜統一入口點,PM掌握項目的第一手信息。

  2.各項目都配備A,B角。B角是其他項目的A角,A角是其他項目的B角。另外有部分成員是多項目打雜的。A角會引導項目的需求管理,引導,推進。按需求的優先級,實時調配資源(Pm協調)。PM每周例會統計項目任務,以及計劃收集,安排,調整。

  3.按照公司的項目緊急程度來安排投入,什么時候完成,安排測試人員進行測試,同時釋放開發人員,多個任務可以并行。

  4.在項目計劃中做時間管理。按照每個開發人員的能力進行有效調控,人員的時間管控加上執行能力的預估,跟所有參與開發人員開會確認可完成的時間,預留30%的緩沖時間。反饋機制也是需要的,每天掌握完成情況。

  5.從需求層面考慮:不要什么項目都要接,什么都做,肯定什么都做不好。項目延期,無法交付,遲遲無法交付,人員流動頻繁,這些都是成本。

  6.從管理方法上來講,建議了解下scrum,是比較好的一個管理框架。可以配合禪道開源項目管理軟件,可以把要做的事情做到有序跟蹤,做到項目過程的可視化,也會很有幫助。

  7.總體獎金包在一開始就定下來,有一定的誘惑性。項目經理根據情況申請資源,項目順利驗收,開發人員可以得到獎勵。項目不順利,開發人員一樣拿不到獎金。這樣,好項目經理逐步向好開發人員靠攏。好的項目經理帶領好的開發人員順利的推動項目、驗收項目,拿到獎金。優勢互補,合作愉快。

  遇到問題不要急,先想想解決辦法,任何事情都會有它的解決方式,只是每一種解決方式都有著不同的結果,所以選擇一個最適合你的方法,去面對你面前的問題吧!

回復 | 引用 發表時間:2019/8/23 11:05:23

tuiwang
PMB:7
省份:遼寧省
行業:汽車與零部件
注冊:2019/8/23
  
  
標題:Re:“項目多、人員少”PM應該如何應對這種工作方式
1 樓
學習了,很好
回復 | 引用    回復時間:2019/8/23 22:59:45

xiao69xiao
PMB:4
省份:廣東省
行業:綜合應用
注冊:2019/8/24
  
  
標題:Re:“項目多、人員少”PM應該如何應對這種工作方式
2 樓
學習了,知易行難才是最大的問題。
回復 | 引用    回復時間:2019/8/24 12:32:19

passau
PMB:26
省份:重慶市
行業:汽車與零部件
注冊:2019/8/25
  
  
標題:Re:“項目多、人員少”PM應該如何應對這種工作方式
3 樓
現在不光是軟件行業,汽車行業也是這樣,傳統主機廠項目周期越來越短,新勢力層出不窮的項目。行業下行,公司是遇到項目都接,項目成員工作任務量太大,項目總是各種隱性的延期,都只有由項目經理來背鍋。
回復 | 引用    回復時間:2019/8/25 16:17:15

conanpm
PMB:10
省份:北京市
行業:IT軟件
注冊:2019/8/26
  
  
標題:Re:“項目多、人員少”PM應該如何應對這種工作方式
4 樓
項目多,人員能力不足,正是需要解決的問題
回復 | 引用    回復時間:2019/8/26 9:05:18

WXB878412454
PMB:16
省份:江蘇省
行業:汽車與零部件
注冊:2019/8/27
  
  
標題:Re:“項目多、人員少”PM應該如何應對這種工作方式
5 樓
總結起來感覺就是時間緊,任務重,質量高,價格低
回復 | 引用    回復時間:2019/8/27 13:16:47

fanfusuzi
PMB:12
省份:北京市
行業:IT軟件
注冊:2019/11/22
  
  
標題:Re:“項目多、人員少”PM應該如何應對這種工作方式
6 樓
學習了, 謝謝
回復 | 引用    回復時間:2019/11/22 10:41:57

陳樹彬
PMB:3
省份:河北省
行業:房地產
注冊:2019/11/26
  
  
標題:Re:Re:“項目多、人員少”PM應該如何應對這種工作方式
7 樓
總結起來感覺就是時間緊,任務重,質量高,價格低


很棒
回復 | 引用    回復時間:2019/11/26 11:55:37

a6635753
PMB:19
省份:廣東省
行業:商業物流貿易
注冊:2019/12/4
  
  
標題:Re:“項目多、人員少”PM應該如何應對這種工作方式
8 樓
知易行難才是最大的問題。
回復 | 引用    回復時間:2019/12/4 0:11:44

dxb0505
PMB:24
省份:廣東省
行業:生產制造
注冊:2019/12/4
  
  
標題:Re:“項目多、人員少”PM應該如何應對這種工作方式
9 樓
學習,這個確實問題大
回復 | 引用    回復時間:2019/12/4 16:14:01

hllpan
PMB:24
省份:湖北省
行業:IT軟件
注冊:2019/12/8
  
  
標題:Re:“項目多、人員少”PM應該如何應對這種工作方式
10 樓
項目團隊人員的能力和執行力也很重要
回復 | 引用    回復時間:2019/12/8 12:34:57
分頁:1/2 共15條 首頁 上一頁 下一頁 尾頁 查看頁 
!  您尚未登錄,不能回復主題。    現在 登錄  注冊
關于聯盟 | VIP會員 | 培訓服務 | PMP認證 | PgMP認證 | 刊物出版 | 沙龍會議 | 人才服務 | 廣告投放 | 聯系我們 | 友情鏈接
建設運營:共創時網絡
版權所有 京ICP證070584號 BBS業務許可2007第353號
nba库里