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敏捷項目管理(PMI-ACP)認證培訓班-針對2020年3月考試(北京)

作/轉載者:項目管理者聯盟   發布時間:2019/11/13   點擊:4553    


美國項目管理學會全球教育合作伙伴(Global REP)

國家外專局培訓中心授權機構

國際項目管理協會IPMP認證中心

中國項目管理研究委員會理事單位

北京市項目管理協會常務理事單位


  課程前言:

  PMI經過多年調查發現許多項目需求不斷地變更,成員小于10人的團隊 ,套用以往“先做計劃再做事”的思維,項目根本推不動。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理變動的項目,并從2011年開始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)認證,是項目經理能夠具備快速應變的能力。

  課程目的:

   在需求不明確時,敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出。

   敏捷管理強調項目目的是制造客戶價值,不是執行計劃。

   客戶必須求新、求變、求快,才能在市場勝出,而有價值的需求,必須不斷地溝通、執行、展示和回顧。因此,按照N個月前實現制定的計劃執行項目,就算能如期、按質、按照預算完工,如果交付物對客戶沒有價值,就是失敗的項目。

   反之,就是項目只執行一個月就停下來了,但團隊在期間為客戶證明了概念不可行,或繼續投入將得不償失,都是有價值的成功項目。

  課程對象:

   面向行業:互聯網、IT、軟件、通信、消費電子、制造研發等

   面向職位:軟硬件開發部門的項目經理、產品經理、項目總監、研發經理、測試經理、PMO及與項目相關的人員。

  課程收獲:

   資深項目管理實戰專家授課

   內容全面、深入

   大量項目論證過的實踐經驗

   高效項目管理實踐模板

   重在實際操作及運用

   可根據企業需要定制

  認證考試:

   在5年內有2000小時以上項目管理經驗或具有PMP、PgMP認證者。

   除一般項目管理經驗外,過去3年內,參與的項目團隊已經采用1500小時敏捷方法。

   接受PMI REP敏捷項目管理培訓,獲得24 PDUs。

  考試內容:

  120道選擇題(其中有關敏捷項目管理的概念,以及如何靈活應用估值、分析、溝通和風險管理的工具,是考試重點)

  學習規劃:

  

  課程時間

  

  培訓場景:


  講師介紹

  問老師 項目管理者聯盟高級顧問,敏捷項目管理ACP認證講師

  

  13年的軟件研發、項目管理、產品管理、IT服務管理經驗,多年的世界500強公司工作經驗,曾就職于微軟亞洲研究院以及西門子通訊集團等知名企業,具備海外工作經驗。曾任國家863重大課題項目組項目經理(項目預算10億),曾任國家核高基項目項目經理,中國第一款云操作系統項目經理。

   北京航空航天大學碩士

   PMI認證的PMP(項目管理專業人員)、ACP的專業講師

   APMG認證PRINCE2,ITIL Foundation和EXPERT及Agile講師

   美國敏捷聯盟認證ScrumMaster

   中國目前唯一擁有PMI、APMG和敏捷聯盟同時認證的敏捷講師

   清華大學機電學院特聘教授

   專注于行業項目管理、敏捷項目管理的研究和IT運維管理

  實踐項目經驗:

  在IT與軟件開發領域有豐富的項目開發與項目管理經驗。曾經在微軟亞洲工程院,西門子(中國)有限公司,浪潮(北京)電子信息產業有限公司,荷蘭Irdeto(愛迪德)有限公司北京研發中心擔任軟件開發工程師、測試工程師、項目經理與高級項目經理職務。神州數碼系統集成服務有限公司服務交付部擔任咨詢總監職務。

  培訓授課經驗:

   為某國有大型銀行、橡樹科技、神州數碼工程院、國家稅務總局、公開班等單位交付《敏捷項目管理》課程

   為中國移動集團、國稅總局、中國農業發展銀行、聯想、神州數碼、廣東移動(共計25期)、河北移動、深圳平安、361度、陽光保險、攜程網、中國工商銀行深圳分行、河北全通、東方航空、中國國際航空以及公開班等眾多客戶多次實施PMP項目管理考前培訓、習題講解和知識串講等課程

   為國稅總局、廣州移動、佛山移動、廣東移動、新華社、北京移動、上海農商行、國家開發銀行、中石油、河北移動、諾基亞-西門子、農業發展銀行處長培訓班、簡伯特等眾多客戶實施《項目管理實戰》課程

   為廣東移動、廣西移動、中國移動總公司、國稅總局、青海地稅、農業發展銀行、以及公開班實施《受控下的項目管理PRINCE2》基礎級和從業者級的課程(包括串講)

   為公安部、國家開發銀行、電力系統、北京移動、廣東移動、廣西移動、河北全通、中郵物流IT部、德國捷德公司IT部、北汽福田、神州數碼、陽光雨露、東方航空、深圳平安、現代汽車、東風雪鐵龍、中化集團、中國銀行軟件中心、公開班等客戶實施《ITIL V3基礎和中級認證》課程

  課程大綱:

  ☆一、敏捷介紹

   比較敏捷管理與傳統項目管理的區別

   敏捷宣言的價值與背后的原則

   敏捷項目的特色

   敏捷項目中各個角色與職責

  ☆二、敏捷項目業務價值證明

   敏捷項目的業務價值

   敏捷項目的價值衡量標準與工具

   敏捷項目章程

  ☆三、敏捷項目團隊

   敏捷項目團隊規模

   敏捷項目團隊自適應原則

   敏捷項目團隊組建與協調

   構建積極的團隊

  ☆四、敏捷項目計劃

   敏捷項目需求方法與工具

   敏捷項目計劃方法與工具

   敏捷項目估算方法與工具

  ☆五、敏捷項目實施

   敏捷項目實施原則與流程

   敏捷項目實施工具集

  ☆六、敏捷項目教練

   敏捷項目教練原則與流程

   敏捷項目教練工具集

  ☆七、敏捷項目管理方法論

   敏捷項目的方法論

   敏捷方法論-Scrum

   敏捷方法論-XP

   敏捷方法論-Lean

   PMI-ACP考試范圍與實際應用

  ☆八、敏捷項目管理演練

   從項目中了解敏捷項目的運行

   制造出提升客戶價值的產品

  ☆九、項目經理的敏捷手冊

   跨過領導方式的鴻溝

   改善項目流程的會議促進工具

  ☆十、敏捷術語及認證要點

   敏捷術語集

   敏捷認證考試要點

  培訓與考試價格

   

  PMI敏捷項目管理與ACP認證咨詢

  

  咨詢熱線:劉呈麗010-82273401-11

  手 機:13910200211

  電子郵件:[email protected]

  騰 訊 QQ:2448485009

  網 址:service.mypm.net

  地 點:北京市西城區新風街2號天成科技大廈A座705室

  郵 編:100088

  ACP學習價值與感言:

  

  “PMI-ACP認證為我的客戶打開了大門。它使客戶對我的知識水平放心無慮。”——Phil,美國IT/計算機行業

  “資格認證令我的技能得到驗證。在最近一次提拔中,資格認證使我成為最熱門的人選。”——Rhonda,美國保險行業

  “在會上或者敏捷培訓課程中,每當提起PMI認證,我總是能激發起人們的討論興趣,他們也會更關注我的觀點。”——Giovanni Gomes,巴西IT行業

  “我最初的期望是深入了解敏捷方法論,然后幫助我所在的組織認識到這些方法的價值。這兩個期望都已經實現。現在我更深入地了解了如何將敏捷實踐運用于日常工作。此外,公司還提拔我擔任與敏捷方法有關的所有事務的發言人。” ——Alejandro,厄瓜多爾軟件開發業

  “獲得PMI-ACP認證后,我得到了更多新的工作機會,可以說很明顯公司正在尋找擁有這種認證的專業人員。”——Giovanni Gomes,巴西IT行業

  ·“我認為ACP認證的價值在于,它考評的是學員對多種敏捷方法的敏捷原則的理解。ACP以更廣泛的知識為基礎,包括看板(Kanban)、精益—敏捷(Lean-Agile)、TDD以及其他值得關注的方法。”——Anton,美國軟件業首席技術官

  ·“PMI-ACP的建議書單提供了豐富的優秀內容——僅僅是閱讀大量的書籍就能令人受益匪淺。現在我大大拓展了對敏捷方法的了解。這項認證為我打下了堅實的基礎,使我能夠在敏捷問題上自信地發表看法,而且很有說服力,也為我帶來了同事/客戶的尊重。獲得認證后,我已經簽署了兩項新合同。”——Don,美國軟件開發業



新聞來源:新聞-聯盟
發布時間:2019/11/13 
項目管理者聯盟[mypm.net]

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