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敏捷項目管理最佳實踐

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鏈接戰略與項目
實現組織資源投資回報

2019年首期班 上海

軟考項目管理

信息系統項目管理師
系統集成項目管理工程師

計劃 | 報名 | 經驗

 培訓概要
信息類別:培訓-公開課
培訓時間: 2020-01-04
培訓地點:北京
講師姓名:
 培訓機構

共創國際項目管理顧問是國內專業的項目管理咨詢、研究及培訓公司,致力于先進的項目管理知識體系和項目管理軟件在中國的推廣應用,面向各類企事業單位及個人提供專業化的項目管理咨詢與培訓服務。

共創國際項目管理顧問以清華大學經管學院的強大師資為依托,結合一批國內外知名企業的高級管理人員和資深項目經理,組成了由國內最知名的項目管理專家構成的咨詢顧問和講師團隊,保證公司項目管理咨詢與培訓服務的專業質量。

共創國際項目管理顧問是國內專業的項目管理咨詢、研究及培訓公司,致力于先進的項目管理知識體系和項目管理軟件在中國的推廣應用,面向各類企事業單位及個人提供專業化的項目管理咨詢與培訓服務。

共創國際項目管理顧問以清華大學經管學院的強大師資為依托,結合一批國內外知名企業的高級管理人員和資深項目經理,組成了由國內最知名的項目管理專家構成的咨詢顧問和講師團隊,保證公司項目管理咨詢與培訓服務的專業質量。

共創國際項目管理顧問善于結合企業實際,通過需求調研、企業內訓、項目管理軟件應用實施、專家全程咨詢等方式,幫助企業快速建立起適合自身的項目管理體系和流程,從而有效的提高企業的項目管理水平,提升企業核心競爭力。
顯示全部介紹  
敏捷項目管理ACP培訓
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 版權說明
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
項目管理培訓課程介紹
 
[主辦單位]
單    位: 共創國際項目管理顧問 共創國際項目管理顧問
電    話: 010-82273401-11
傳    真: 010-82273761
郵    件: [email protected]
地    址: 北京西城區新風街2號天成科技大廈A座7層
[課程介紹]
(PMI-ACP)認證培訓班 2020年3月考試(北京)
開課時間:2020/1/4  信息類別:培訓-公開課  瀏覽量:818


美國項目管理協會(PMI)

敏捷項目管理(ACP)認證培訓班(北京3月)


美國項目管理學會全球教育合作伙伴(Global REP)

國家外專局培訓中心授權機構

國際項目管理協會IPMP認證中心

中國項目管理研究委員會理事單位

北京市項目管理協會常務理事單位


課程前言:

    PMI經過多年調查發現許多項目需求不斷地變更,成員小于10人的團隊 ,套用以往“先做計劃再做事”的思維,項目根本推不動。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理變動的項目,并從2011年開始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)認證,是項目經理能夠具備快速應變的能力。

 

課程目的:

l 在需求不明確時,敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出。

l 敏捷管理強調項目目的是制造客戶價值,不是執行計劃。

l 客戶必須求新、求變、求快,才能在市場勝出,而有價值的需求,必須不斷地溝通、執行、展示和回顧。因此,按照N個月前實現制定的計劃執行項目,就算能如期、按質、按照預算完工,如果交付物對客戶沒有價值,就是失敗的項目。

l 反之,就是項目只執行一個月就停下來了,但團隊在期間為客戶證明了概念不可行,或繼續投入將得不償失,都是有價值的成功項目。

 

課程對象:

l 面向行業:互聯網、IT、軟件、通信、消費電子、制造研發等

l 面向職位:軟硬件開發部門的項目經理、產品經理、項目總監、研發經理、測試經理、PMO及與項目相關的人員。

 

課程收獲:

l 資深項目管理實戰專家授課

l 內容全面、深入

l 大量項目論證過的實踐經驗

l 高效項目管理實踐模板

l 重在實際操作及運用

l 可根據企業需要定制

 

認證考試:

l 5年內有2000小時以上項目管理經驗或具有PMP、PgMP認證者。

l 除一般項目管理經驗外,過去3年內,參與的項目團隊已經采用1500小時敏捷方法。

l 接受PMI REP敏捷項目管理培訓,獲得24 PDUs。

 

考試內容:

120道選擇題(其中有關敏捷項目管理的概念,以及如何靈活應用估值、分析、溝通和風險管理的工具,是考試重點)

 

學習規劃

時間階段

學習安排

學習目標

第一階段:預習準備階段

報名與預習

2周左右

閱讀教材,了解考試范圍和框架

結合班主任的指導做整體學習計劃

班主任郵件、電話指導預習;微信群交流

1、對學習內容有了解和掌握

2、制定全過程學習計劃

第二階段:敏捷實戰階段

1天

敏捷項目開發與管理實踐(1)

1、深入學習知識體系,把握考試考點

2、結合老師講解的案例強化敏捷技術的應用

3、組長就職,組建團隊,啟動團隊學習,小組學習探討

1天

敏捷項目開發與管理實踐(2)

1天

敏捷項目開發與管理實踐(3

第三階段:考試復習階段

1天

PMI-ACP考點串講全真模擬考試

考點串講,體驗全真考試,檢測學習成果,做好考試彩排

0.5天

PMI-ACP考試重難點輔導(1

PMI-ACP考試重難點與例題輔導,考試沖刺

0.5天

PMI-ACP考試重難點輔導(2

階段:正式考試階段

0.5天

胸有成竹,走向考場

考試通過,收獲敏捷項目管理ACP證書

 

培訓場景

  


課程時間:

2017

第一階段

第二階段

第三階段

第四階段

期數

預習階段

精講實戰階段

模考階段

考試階段

3月期

 

201912

20201 

 

2020年14

2020年15

2020年2月15日

 

2020年2月16日

2020年3月14日

 

 

講師介紹:

問老師 項目管理者聯盟高級顧問,敏捷項目管理ACP認證講師

    十六年的軟件研發、項目管理、產品管理、IT服務管理經驗,多年的世界500強公司工作經驗,曾就職于微軟亞洲研究院以及西門子通訊集團等知名企業,具備海外工作經驗。曾任國家863重大課題項目組項目經理(項目預算10億),曾任國家核高基項目項目經理,中國第一款云操作系統項目經理。

 

l 北京航空航天大學碩士

l PMI認證的PMP(項目管理專業人員)、ACP的專業講師

l APMG認證PRINCE2,ITIL Foundation和EXPERT以及Agile講師

l 美國敏捷聯盟認證ScrumMaster

l 中國目前唯一擁有PMI、APMG和敏捷聯盟同時認證的敏捷講師

l 清華大學機電學院特聘教授

l 專注于行業項目管理、敏捷項目管理的研究和IT運維管理

 

實踐項目經驗:

IT與軟件開發領域有豐富的項目開發與項目管理經驗。曾經在微軟亞洲工程院,西門子(中國)有限公司,浪潮(北京)電子信息產業有限公司,荷蘭Irdeto(愛迪德)有限公司北京研發中心擔任軟件開發工程師、測試工程師、項目經理與高級項目經理職務。神州數碼系統集成服務有限公司服務交付部擔任咨詢總監職務。

 

培訓授課經驗

國有大型銀行、橡樹科技、神州數碼工程院、國家稅務總局、中國移動集團、國稅總局、中國農業發展銀行、聯想、神州數碼、廣東移動、河北移動、深圳平安、361度、陽光保險、攜程網、工行深圳分行、河北全通、東方航空、中國國際航空、廣州移動、佛山移動、廣東移動、新華社、北京移動、上海農商行、國家開發銀行、中石油、河北移動、諾基亞-西門子、農業發展銀行處長培訓班、簡伯特、廣東移動、廣西移動、中國移動總公司、國稅總局、青海地稅、農業發展銀行;IT運維ITIL:公安部、國家開發銀行、電力系統、北京移動、廣東移動、廣西移動、河北全通、中郵物流IT部、德國捷德公司IT部、北汽福田、神州數碼、陽光雨露、東方航空、深圳平安、現代汽車、東風雪鐵龍、中化集團、中國銀行軟件中心。

 

主講領域

ACP敏捷項目管理,敏捷開發管理,敏捷團隊管理,敏捷需求管理,敏捷過程改進(Scrum/Kanban),敏捷溝通管理

 

擅長行業

傳統軟件、互聯網等

 

課程大綱:

☆一、敏捷介紹

l 比較敏捷管理與傳統項目管理的區別

l 敏捷宣言的價值與背后的原則

l 敏捷項目的特色

l 敏捷項目中各個角色與職責

 

☆二、敏捷項目業務價值證明

l 敏捷項目的業務價值

l 敏捷項目的價值衡量標準與工具

l 敏捷項目章程

 

☆三、敏捷項目團隊

l 敏捷項目團隊規模

l 敏捷項目團隊自適應原則

l 敏捷項目團隊組建與協調

l 構建積極的團隊

 

☆四、敏捷項目計劃

l 敏捷項目需求方法與工具

l 敏捷項目計劃方法與工具

l 敏捷項目估算方法與工具

 

☆五、敏捷項目實施

l 敏捷項目實施原則與流程

l 敏捷項目實施工具集

 

☆六、敏捷項目教練

l 敏捷項目教練原則與流程

l 敏捷項目教練工具集

 

☆七、敏捷項目管理方法論

l 敏捷項目的方法論

l 敏捷方法論-Scrum

l 敏捷方法論-XP

l 敏捷方法論-Lean

l PMI-ACP考試范圍與實際應用

 

☆八、敏捷項目管理演練

l 從項目中了解敏捷項目的運行

l 制造出提升客戶價值的產品

 

☆九、項目經理的敏捷手冊

l 跨過領導方式的鴻溝

l 改善項目流程的會議促進工具

 

☆十、敏捷術語及認證要點

l 敏捷術語集

l 敏捷認證考試要點

 

培訓與考試價格

費用項目

金額

備注

培訓費

4280元/人

培訓費含教材費

團體報名有大幅優惠

提供重聽服務。一次考試沒通過,可以免費重聽課程。

考試費

初考:3900元/人

重考:2500元/人

國家外國專家局收費并開具發票

 

PMI敏捷項目管理與ACP認證咨詢

咨詢熱線:劉呈麗010-82273401-11

    機:13910200211

電子郵件:liucl@mypm.net

QQ2448485009

   址:service.mypm.net

   點:北京市西城區新風街2號天成科技大廈A座705室

                       編:100088


ACP學習價值與感言:



 

“PMI-ACP認證為我的客戶打開了大門。它使客戶對我的知識水平放心無慮。”——Phil,美國IT/計算機行業

 

“資格認證令我的技能得到驗證。在最近一次提拔中,資格認證使我成為最熱門的人選。”——Rhonda,美國保險行業

 

“在會上或者敏捷培訓課程中,每當提起PMI認證,我總是能激發起人們的討論興趣,他們也會更關注我的觀點。”——Giovanni Gomes,巴西IT行業

 

“我最初的期望是深入了解敏捷方法論,然后幫助我所在的組織認識到這些方法的價值。這兩個期望都已經實現。現在我更深入地了解了如何將敏捷實踐運用于日常工作。此外,公司還提拔我擔任與敏捷方法有關的所有事務的發言人。” ——Alejandro,厄瓜多爾軟件開發業

 

“獲得PMI-ACP認證后,我得到了更多新的工作機會,可以說很明顯公司正在尋找擁有這種認證的專業人員。”——Giovanni Gomes,巴西IT行業

 

·“我認為ACP認證的價值在于,它考評的是學員對多種敏捷方法的敏捷原則的理解。ACP以更廣泛的知識為基礎,包括看板(Kanban)、精益—敏捷(Lean-Agile)、TDD以及其他值得關注的方法。”——Anton,美國軟件業首席技術官

 

·“PMI-ACP的建議書單提供了豐富的優秀內容——僅僅是閱讀大量的書籍就能令人受益匪淺。現在我大大拓展了對敏捷方法的了解。這項認證為我打下了堅實的基礎,使我能夠在敏捷問題上自信地發表看法,而且很有說服力,也為我帶來了同事/客戶的尊重。獲得認證后,我已經簽署了兩項新合同。”——Don,美國軟件開發業

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